為充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體在各個產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈和建鏈貢獻(xiàn)智慧和力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體成員緊密合作，由國脈集團(tuán)發(fā)起的產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體合作成立會于3月18日下午在北京成功召開。國脈集團(tuán)楊冰之董事長，東方萬維數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究院院長周濤，山東數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會專家何順剛，數(shù)字經(jīng)濟(jì)分會執(zhí)行會長兼秘書長孫耀春，數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院副院長潘兆軍，東湖大數(shù)據(jù)大區(qū)市場總監(jiān)張須勇，武漢力龍副總裁冉偉，泓維明昊科技首席專家張才明，非凡智庫副總裁王立萍，永中軟件大客戶部經(jīng)理賈月霞，北京津冀網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)始人汪榮春等十幾家聯(lián)合體成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
本文系國脈集團(tuán)董事長楊冰之于3月18日下午在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體合作成立會上的演講，演講主題為產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體定位、任務(wù)和工作思路，內(nèi)容通過現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)本人審核。
01
企業(yè)現(xiàn)實場景——怎么辦？
場景一：我有幾百個生態(tài)伙伴，但是沒有很好利用起來，持續(xù)閑置與貶值。
場景二：我們有很好的技術(shù)但是未能與生態(tài)伙伴融合創(chuàng)新，未能形成新解決方案。
場景三：我期望把產(chǎn)品服務(wù)鋪到每個地級市，但找不到合適的合作伙伴。
問題：協(xié)作之難難于上青天？
創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合對接是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新形勢下的必然選擇。
產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“兩鏈”深度融合，相互交織、相互支撐、相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)力。
全球產(chǎn)業(yè)鏈
供應(yīng)鏈深度調(diào)整，各國搶占產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)與制高點。
支持龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體”。
“推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)國家重大科技項目?！?/span>
要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。——《十四五規(guī)劃》
二十大報告中提到“推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合”。
“四鏈融合”是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，而創(chuàng)新鏈與資金鏈的深度融合，起到促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素作用。
創(chuàng)新聯(lián)合體就是由創(chuàng)新資源整合能力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)或領(lǐng)銜機(jī)構(gòu)牽頭，聯(lián)合相關(guān)領(lǐng)域核心科研機(jī)構(gòu)、高校以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等共同參與組建的體系化、任務(wù)型、開放式緊湊創(chuàng)新合作組織。
一是創(chuàng)新：包括技術(shù)，更包括制度和管理，制度重于技術(shù)；創(chuàng)是從無到有，新是推陳出新，更新迭代；
二是聯(lián)合：多個主體圍繞共同目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行組織協(xié)作；聯(lián)是發(fā)生關(guān)系，合是形成共同結(jié)果；
三是體：組織形態(tài)的成型化和規(guī)則化。
創(chuàng)新聯(lián)合體具有三個要點：組織方式、主體協(xié)同以及功能定位。
（一）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)軍企業(yè)牽頭組建，同時有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游“政產(chǎn)學(xué)研金服用”等各類資源，是一種體系化的組織方式。
（二）主體協(xié)同：強(qiáng)調(diào)各類創(chuàng)新要素的有效集聚和優(yōu)化配置，是一種多主體協(xié)同的利益共同體。
（三）功能定位：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新聯(lián)合體組建以突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)為目標(biāo)，是一種具有明確目標(biāo)的任務(wù)型組織模式。
角色：有牽頭單位、成員單位，每個成員有多少能力可以貢獻(xiàn)出來。牽頭單位，提高整體的競爭力，整合資源做事情，政府會得到扶持、促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
推進(jìn)過程中的事項清單n+：政府批準(zhǔn)→運(yùn)營平臺→基金進(jìn)入→設(shè)備到位→知識產(chǎn)權(quán)獲得→用戶選定 。
（一）利益清單
√整體競爭力 √研發(fā)實力 √財務(wù)收益
√品牌影響 √資源整合 √政府扶持
√數(shù)字化轉(zhuǎn)型 √其他
（二）牽頭單位要求
√有資源 √有技術(shù) √有目標(biāo) √有任務(wù)
√有團(tuán)隊 √有需求 √有場所 √有基礎(chǔ)……
關(guān)鍵在于：一把手想做、應(yīng)做、能做、基本可成、做成效益可觀……
1、信息不對稱，不及時、不透明;
2、組織文化的差異性——權(quán)威性vs合作性等，層級化和中心化，任務(wù)導(dǎo)向型；
3、規(guī)則的差異：實施的相關(guān)制度和流程；
4、管理風(fēng)格：嚴(yán)密性和松散型；
5、目標(biāo)：清晰vs模糊，可考核，動態(tài)調(diào)整；
6、參與動機(jī)：多元 沖突 模糊；
7、考核與激勵體系：清晰化vs模糊化；及時有效vs雨露均沾；
8、任務(wù)分配：時間、角色合理；
9、認(rèn)同感：強(qiáng)vs弱；
10、材料：規(guī)范，多樣，沖突，遺失；
11、責(zé)任意識，角色不清楚；
12、時間協(xié)調(diào)：與其他工作的沖突；
13、地域：區(qū)間限制等；
14、其他：標(biāo)準(zhǔn)化。
這里面有很多的問題，有很多沖突要解決，很有可能會失敗、失控、拖延、抱怨、沖突...等，所以解決聯(lián)合體本身的聯(lián)合問題，比建設(shè)聯(lián)合體更重要!所以現(xiàn)在需要產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體服務(wù)機(jī)構(gòu)，就是要解決這些風(fēng)險問題。
一個聯(lián)合體風(fēng)險通過技術(shù)、管理、政策、外部環(huán)境風(fēng)險疊加起來，成功的機(jī)率只有0.1%，用聯(lián)合體的理念成功率為40%左右。從國中可以看到創(chuàng)新聯(lián)合體的風(fēng)險，要有效管控。所以我們做了一個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。
產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體是國脈發(fā)起、多主體聯(lián)合攻關(guān)，以“梳理研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合優(yōu)化技術(shù)、開發(fā)賦能協(xié)作平臺和面向聯(lián)合創(chuàng)新體等機(jī)構(gòu)應(yīng)用，提升研發(fā)、投資、招商等項目成功率”為目標(biāo)，重點突破基于人工智能（爬蟲、算法建模和低代碼技術(shù)融合）、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈需求精準(zhǔn)匹配、主體賦能和項目協(xié)作，聯(lián)合本領(lǐng)域核心科研機(jī)構(gòu)、高校以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等共同參與組建的“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合”的體系化、任務(wù)型、開放式緊湊創(chuàng)新合作組織。
智慧組織，爭做創(chuàng)新聯(lián)合體的導(dǎo)師（規(guī)劃好）+保姆（服務(wù)好）！
聯(lián)合體愿景和宗旨在為中國各個產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈和建鏈貢獻(xiàn)智慧和力量。堅持“研究產(chǎn)業(yè)鏈理論、攻克產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的宗旨。核心價值：減少建設(shè)成本，降低項目風(fēng)險。
業(yè)務(wù)體系包括咨詢、平臺、伴飛三部分
（一）咨詢：1.產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂恚?.業(yè)務(wù)合作體系構(gòu)建；3.聯(lián)合體制度規(guī)范；4.政府項目申報。
（二）平臺：1.聯(lián)合體運(yùn)營協(xié)作平臺搭建；2.構(gòu)建明晰商業(yè)模式與利益分配機(jī)制；3.培訓(xùn)與指導(dǎo)。
（三）伴飛：1.項目融資計劃；2.團(tuán)隊建設(shè)和區(qū)域拓展；3.公司化持續(xù)咨詢。
盈利模式主要包含咨詢費(fèi)、平臺費(fèi)和伴飛價值三方面。
（一）咨詢費(fèi)：1.按照實際情況清單化；2.政府獎勵分成；3.其他。
（二）平臺費(fèi)：1.收益分成；2.傭金支付；3.交易成本。
（三）伴飛價值：1.參與管理；2.股權(quán)為主；3.優(yōu)先退出。
（一）創(chuàng)新原動力
1.聯(lián)合體重在創(chuàng)新（技術(shù)融合+管理制度）；
2.關(guān)鍵在效果，管理創(chuàng)新極為關(guān)鍵，相輔相成，共同促進(jìn)。
（二）用戶收益
1.省心（精力）
2.信心（成功）
3.開心（效果）
（三）五星級服務(wù)
用體系化、任務(wù)型、開放式理念和組織形態(tài)提供專業(yè)服務(wù)。
（四）效果為導(dǎo)向
1.強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)+專業(yè)+效果相結(jié)合；
2.政府深諳把握，業(yè)務(wù)深刻認(rèn)知，平臺深度支撐。
定位：創(chuàng)新聯(lián)合體導(dǎo)師+保姆咨詢+平臺支撐。
（一）技術(shù)服務(wù)：研發(fā)產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新）鏈融合優(yōu)化平臺
（二）主要工作和目標(biāo)
1、梳理研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合優(yōu)化技術(shù)；
2、開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈賦能協(xié)作平臺；
3、面向聯(lián)合創(chuàng)新體等推廣應(yīng)用，提升研發(fā)、投資、招商等項目成功率（50%-500%）。
（一）工作要點
1.加深了解，梳理資源，找好定位；
2.完善工作思路與任務(wù)計劃；
3.簽署協(xié)議，開展實質(zhì)合作。
4.開通平臺（含公眾號），開展協(xié)作；
5.編制申報材料，對接政府負(fù)責(zé)人；
（二）標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)
圍繞創(chuàng)新聯(lián)合體研發(fā)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)、載體標(biāo)準(zhǔn) 。
天下大勢，以漸而成。一起努力為產(chǎn)業(yè)鏈提供高收益低風(fēng)險的聯(lián)合體服務(wù)。賦能無處不在，聯(lián)合更有力量，領(lǐng)先就是優(yōu)勢！
