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杭州市政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作監(jiān)管平臺項目

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案例綜述

一、項目背景

      為全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會、省委十四屆六次全會和市委十二屆八次全會精神,以習(xí)近平網(wǎng)絡(luò)強國和數(shù)字中國戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),深入落實省、市政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型決策部署,深化政務(wù)改革。國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《2020年政務(wù)公開工作要點》的通知國辦發(fā)〔2020〕17號。其中明確指出規(guī)范考核評估。地方各級政府信息公開工作主管部門要認(rèn)真梳理本級政府績效考核體系中政務(wù)公開各項指標(biāo),根據(jù)新形勢新要求予以調(diào)整完善。


二、項目內(nèi)容

       以指標(biāo)最小顆粒度為核心開展指標(biāo)梳理、指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取,考核賦分進(jìn)行考核結(jié)果的可視化分析。通過系統(tǒng)獲取標(biāo)準(zhǔn)化考核數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源標(biāo)準(zhǔn)化管理,同時為數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)抓取、自動賦分、考核結(jié)果實時呈現(xiàn)并進(jìn)行可視化分析。


三、解決問題

  1. 重點工作落實不到位。指標(biāo)缺少明確的責(zé)任人;

  2. 數(shù)據(jù)采集較為原始。目前采用人工報送或人工填報的方式;

  3. 數(shù)據(jù)更新不及時。指標(biāo)數(shù)據(jù)采集方法采用人工或系統(tǒng)填報;

  4. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。指標(biāo)數(shù)據(jù)采集方式未能標(biāo)準(zhǔn)化;

  5. 數(shù)據(jù)分析缺失。指標(biāo)數(shù)據(jù)采集后,未進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析工作。


客戶價值

  1. 依托動態(tài)化的最小數(shù)據(jù)元,實現(xiàn)考核指標(biāo)的層層分解

  2. 提供可配置的賦分規(guī)則,實現(xiàn)多樣化業(yè)務(wù)需求

  3. 多場景可視化分析,滿足多層級用戶可視化需求

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責(zé)任編輯:admin

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